Во-первых, исследование показало, что бедность и профессиональная невостребованность обычно не являются причинами возникновения терроризма: иначе, как справедливо заметила Ричардсон, значительная часть населения планеты занималась бы сейчас террористической деятельностью. Профессор выделила четыре компонента, единовременное сочетание которых способствует появлению на свет террориста: недовольный системой человек; существование группы людей, настроенных аналогичным образом; общество, в большей или меньшей степени согласное с целями этой группы; наконец, специфическая идеология, дающая нашему недовольному человеку «право» на насилие, на террористические методы борьбы.
Из этих компонентов прямо следует, что радикальные методы борьбы с террористами чаще оказываются неэффективными. «Я убеждена, что когда будет написана история наших лет, объявление США и их союзниками войны терроризму будет рассматриваться как огромная ошибка», – утверждает Ричардсон. Поиск и уничтожение членов террористических организаций эффективны лишь в тех случаях, когда эти организации зациклены вокруг одного или нескольких конкретных лидеров; если же террористическая группировка основана на идеологии, особенно религиозного характера, просто уничтожая её членов, мы вырываем сорняки без корня – на место убитых террористов придут новые.
Наиболее конструктивным методом противодействия таким организациям Ричардсон считает непосредственную кооперацию с сообществами (странами), из которых группировки набирают террористов: гражданам этих стран необходимо дать почувствовать себя вовлечёнными в общемировые процессы, создать для них стимулы политического участия и отхода от террористической деятельности.
Подход, который озвучила Луиза Ричардсон, крайне актуален для современной России, в которой центр террористической активности лежит на Северном Кавказе. Этот центр находится там не потому, что в Чечне или Дагестане плохо живут, и не потому, что ислам – плохая агрессивная религия. Причина в том, что в нашей стране сосуществуют принципиально отличные и во многом отрицающие друг друга миры: например, Москва – центр информационного капитализма, индивидуализма и моральных свобод, и Чечня – патриархальная республика с сильными традициями, тейповой (по сути, клановой) структурой и растущей религиозностью. Терроризм в данном случае – крайняя и отчаянная форма неприятия одного мира другим, попытка защитить свой мир через непосредственное уничтожение другого. Важно понимать, что предотвращать конфликты такого рода возможно, но никак не через принуждение, а через механизмы взаимной адаптации населения (таким механизмом была, например, идентичность «советский человек»).
Ещё один аспект терроризма, на котором профессор Ричардсон сделала акцент, – это три мотива, которые могут стоять за конкретными террористическими актами: жажда мести, известности и реакции. Если мы говорим о группировках, целями почти всегда будут известность и получение реакции, ведь террористические организации малочисленны, им постоянно нужно напоминать о себе и подтверждать свою силу. С этой точки зрения риторика «войны с терроризмом», которую используют США, и раздача таких статусов, как «террорист №1», выглядят контрпродуктивными, ведь террористы получают то, что хотят: подтверждение собственной значимости. Сегодня главное в борьбе, как считает Ричардсон, – «не играть на руку террористам, не мстить им их же методами и не давать им той реакции и известности, к которой они стремятся».
Присвоение Луизе Ричардсон звания «Почётный доктор МГИМО» не только означает признание её достижений, но и становится очередным шагом на пути укрепления партнёрских отношений между МГИМО и Сент-Эндрюсским университетом – одним из крупнейших университетов Великобритании, который вносит большой вклад в изучение проблем международной безопасности. С 2012 года университет Сент-Эндрюс и Международный институт энергетической политики и дипломатии (МИЭП) МГИМО успешно реализуют совместную магистерскую программу «Устойчивое развитие и стратегическое управление в энергетике», включающую в себя годичное обучение в Великобритании и получение двух дипломов.
В интервью «ЛГ» директор МИЭП МГИМО Валерий Салыгин подчеркнул, что сотрудничество с Сент-Эндрюсским университетом имеет большое значение для МГИМО: «Нам приятно, что в Великобритании МГИМО знают как один из ведущих университетов России, ценят наши партнёрские отношения. Профессор Ричардсон – первый ректор вуза Соединённого Королевства, кому присвоили звание «Почётного доктора». Она ведущий учёный в сфере международной безопасности и устойчивого развития, имеет большой опыт преподавания в университетах Европы и США – неудивительно, что с учётом её заслуг учёный совет МГИМО принял решение присвоить ей звание».Валерий Салыгин отдельно отметил вклад ОАО «НК «Роснефть», активного сторонника политики устойчивого развития, в образовательный процесс МГИМО и МИЭП, особенно по направлениям, связанным с энергетической политикой и энергетической безопасностью: «Для нас очень важно это сотрудничество. В 2006 году мы открыли базовую кафедру компании «Роснефть» и уже успели воспитать большое количество специалистов в области энергетики: это отличные специалисты-международники, активно занимающиеся реализацией международных проектов, которые курирует сегодня «Роснефть». Совместно с «Роснефтью» мы также открыли магистерскую программу «Экономические стратегии международных нефтегазовых компаний», она даёт возможность одновременно и получить качественное образование, и найти интересную и перспективную работу, поэтому на неё очень высокий конкурс – принимают только лучших выпускников. Многие из них потом работают в «Роснефти», а некоторые – в Министерстве энергетики».
«Сотрудничество МГИМО и МИЭП с «Роснефтью», – сказал Салыгин, – напоминает двустороннее движение. С одной стороны, мы заинтересованы в том, чтобы студенты проходили практики и стажировки в «Роснефти», чтобы специалисты компании проводили для наших студентов мастер-классы и спецкурсы. С другой стороны, компания за время общения со студентами может выбирать для трудоустройства наиболее успешных и мотивированных людей, которые хотят целенаправленно работать в рамках крупных энергетических проектов. Как видите, у нас тесные связи, и мы благодарны руководству компании «Роснефть».
Егор КОЖЕДУБ
